1.主持生产部工作；组织产品及零部件的制造和组装，保质、保量、按时完成生产任务，提高效益；承担编制各项生产计划的任务，下达生产作业指令，跟进生产进度并核定结果；参与产能负荷分析，协调解决生产过程中出现的问题
2.
.根据公司总体战略规划和年度目标，组织编制本部门的年度目标和年、月、周工作计划（目标），并进行分解落实；组织和指导下属做好具体业务（工作）计划方案的编制，并把好审核关
2.落实本部门岗位责任制及工作标准，明确各级和各员的职责、权限、工作目标和考核标准，落实奖惩制度和责任追究制度
3.分配工作任务，推进计划目标；巡视、检查和督促本部门下属人员的工作进度和工作质量；控制工作成本和费用，把好成本费用审核关；落实工作过程及作业场所的安全措施和5S管理；组织并督促做好业务运作过程各类原始数据的记录、分析和汇总，认真审核和把关，按时报送各类报表
4.定期总结和交流本部门、个人业绩，落实业绩改善：
1）做好本人的总结和自评
2）做好对下属人员的绩效考核和适任能力评估
3）发现问题及时制订预防纠正措施，提交改善方案或建议，经批准后组织实施